Artikelen
1. Het verschil tussen stilstaan en vooruitgang - geplaatst op 23-03-10
Onlangs heeft een grote organisatie een reorganisatie ingezet en wilde met een MTO weten wat de medewerkers daar nu van vinden. Omdat de reorganisatie een belangrijk onderwerp in de gehouden MTO was, hebben wij met behulp van een presentatie de MTO-resultaten met betrekking tot de reorganisatie geanalyseerd.
Met redenen hebben wij aangegeven, dat volgens ons de aanpak van de reorganisatie
zèlf niet goed was. De directie gaf na afloop het volgende commentaar:
Weinig inspirerend en niets nieuws.
Nu gaat het in dit artikel niet om de vraag wie nu gelijk heeft.
Het gaat er in dit artikel om, dat als je iets meldt, dat een ander niet welgevallig is,
het commentaar is zoals aangegeven.
Klik hier om het volledige artikel te lezen.
2. Variabel belonen - geplaatst op 18-01-10
Deze vorm van belonen stimuleert de betrokkenheid, de onderlinge samenwerking en het verantwoordelijkheidsgevoel. Financiële resultaten komen meestal tot stand na een aantal met goed gevolg genomen processtappen.
Het variabel beloningsysteem gaat er in de kern vanuit, dat eenieder, die een bijdrage levert aan de realisering van een financieel resultaat, daar ook een beloning voor ontvangt.
De hoogte van de beloning is afhankelijk van het financieel resultaat zèlf en van de inhoudelijke bijdrage van de betreffende medewerker.
Is er (nog) geen financieel resultaat gerealiseerd, dan is er ook (nog) geen variabele beloning.
Klik hier om het volledige artikel te lezen.
3. Winstgroei van 15%, feit of fabel? - geplaatst op 26-10-09
Na een aantal jaren van research en testen is afgelopen augustus KECARS® B.V. van start gegaan. KECARS® is zowel de naam van het bedrijf als van de geregistreerde methodiek, waarmee organisaties worden doorgelicht. Volledig nieuw is de simpelheid en effectiviteit waarmee bij deze methodiek de kennis en ervaring van het personeel een directe relatie heeft met resultaten en tevredenheid. Een state-of-the-art online softwareapplicatie zorgt dat de analyse met minimale inspanning van de kant van de opdrachtgever wordt uitgevoerd.
Wat levert het op?
KECARS® durft een verhoging van de operationele winst van 15% per medewerker per jaar te garanderen!
4. Zijn tevreden medewerkers een aanwinst voor de onderneming? - geplaatst op 26-10-09
Vaak wordt gedacht, dat tevreden medewerkers harder werken en met meer plezier hun werk doen.
Een hoge staat van “persoonlijk welbevinden” zou dan automatisch staan voor goede ondernemingsresultaten.
In dit artikel wordt gesteld, dat tevredenheid een “relationeel” begrip is.
Ik kan tevreden zijn over mijzelf als medewerker.
Of wij, medewerkers zijn tevreden over de onderneming waar wij werken.
Of de onderneming is tevreden over ons, medewerkers.
Of wij zijn tevreden over onze collega’s.
Of onze klanten zijn tevreden over onze onderneming.
Tevredenheid is op deze manier te zien als een resultaat.
Klik hier om het volledige artikel te lezen.
5. Artikel KECARS® in de Gelderlander - geplaatst op 26-10-09
KECARS® directeur Bart Dijkstra legt in de Gelderlander uit waarom een Medewerkers Tevredenheid Onderzoek (MTO) het voortbestaan van een organisatie in gevaar kan brengen.
Klik hier om het volledige artikel te lezen.
